Compliance auf Autopilot: Die Zukunft der Sicherheitsautomatisierung

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Aktualisiert am
10.7.2025
Compliance auf Autopilot: Die Zukunft der Sicherheitsautomatisierung

Compliance auf Autopilot: Die Zukunft der Security Automatisierung

Die Sicherheitsdirektorin eines mittelständischen europäischen Herstellers lehnte sich in ihrem Stuhl zurück und betrachtete das Compliance-Dashboard auf ihrem Bildschirm. Vor drei Jahren hatte die Vorbereitung auf das ISO 27001-Audit ihr gesamtes Team monatelang beschäftigt – es mussten Nachweise gesammelt, Dokumentationen aktualisiert und spät entdeckte Lücken in aller Eile geschlossen werden. Heute überwacht eine hochentwickelte KI-gestützte Plattform kontinuierlich die Sicherheitskontrollen, sammelt automatisch Nachweise und bietet Echtzeit-Transparenz hinsichtlich der Compliance. Das System hatte sie gerade auf eine potenzielle Kontrollabweichung in den Zugriffsverwaltungsprozessen hingewiesen, sodass ihr Team nun mehrere Wochen Zeit hatte, um das Problem zu beheben, bevor es sich auf den Compliance-Status auswirken konnte.

Dieser Wandel von reaktiven Maßnahmen zu proaktivem Management steht an der Spitze der Compliance-Automatisierung – einem sich schnell entwickelnden Bereich, der die Art und Weise, wie Unternehmen Sicherheitsanforderungen angehen, grundlegend verändern wird. Während grundlegende Automatisierung die Compliance-Effizienz seit Jahren verbessert, eröffnen neue Technologien Möglichkeiten, die einst Science-Fiction waren: kontinuierliche Kontrollvalidierung, autonome Nachweiserfassung, prädiktive Compliance-Analyse und KI-gesteuerte Korrekturmaßnahmen.

Die Entwicklung der Compliance-Automatisierung

Der Weg zur automatisierten Compliance verlief in verschiedenen Phasen, die jeweils zunehmend größere Fähigkeiten und Vorteile mit sich brachten.

Erste Welle: Dokumentation und Nachweisverwaltung

Frühe Compliance-Tools konzentrierten sich in erster Linie auf die Digitalisierung manueller Prozesse – die Übertragung von Richtlinien aus Textverarbeitungsprogrammen auf spezialisierte Plattformen, die Speicherung von Nachweisen in strukturierten Repositorys und die Verwaltung von Compliance-Aufgaben durch einfache Workflows. Diese Systeme verbesserten die Organisation und Konsistenz, behielten jedoch weitgehend den manuellen Charakter der Compliance-Arbeit bei.

Laut einer Analyse von Gartner reduzierten diese Tools der ersten Generation den Compliance-Aufwand im Vergleich zu vollständig manuellen Ansätzen um etwa 20 bis 30 %. [^1] Diese Effizienzsteigerungen waren zwar bedeutend, stellten jedoch eher inkrementelle Verbesserungen als transformative Veränderungen dar.

Zweite Welle: Integrierte Plattformen und Automatisierung der Kontrollen

Die nächste Entwicklungsstufe brachte Plattformen hervor, die das Compliance-Management in umfassendere Sicherheitsabläufe integrierten. Diese Systeme waren direkt mit Sicherheitstools verbunden, sammelten automatisch Nachweise aus verbundenen Systemen und boten kontinuierliche Transparenz über den Compliance-Status. Anstelle von punktuellen Bewertungen erhielten Unternehmen einen kontinuierlichen Einblick in ihre Sicherheitslage.

Untersuchungen von Forrester zeigen, dass diese integrierten Plattformen den Compliance-Aufwand im Vergleich zu Tools der ersten Generation um 50 bis 65 % reduzierten. [^2] Noch wichtiger ist, dass sie die Sicherheitseffektivität verbesserten, indem sie Compliance-Aktivitäten direkt mit operativen Sicherheitskontrollen verknüpften.

Dritte Welle: Intelligente Automatisierung und autonome Compliance

Wir sind nun in die dritte Welle der Compliance-Entwicklung eingetreten: intelligente Systeme, die künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und fortschrittliche Analysen nutzen, um zunehmend autonome Compliance-Prozesse zu schaffen. Diese Plattformen automatisieren nicht nur bestehende Prozesse, sondern gestalten die Compliance-Funktionen grundlegend neu.

Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Unternehmen, die diese intelligenten Compliance-Plattformen implementieren, ihren manuellen Compliance-Aufwand um 70 bis 85 % reduzieren und gleichzeitig die Sicherheitseffizienz verbessern. [^3] Diese dramatische Verbesserung ist nicht auf inkrementelle Effizienzsteigerungen zurückzuführen, sondern auf grundlegende Veränderungen in den Compliance-Ansätzen.

Schlüsseltechnologien, die das Compliance-Management neu gestalten

Mehrere Schlüsseltechnologien treiben diesen Wandel von der automatisierten zur autonomen Compliance voran:

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen

KI-Fähigkeiten gehen weit über die grundlegende Automatisierung hinaus und umfassen:

Intelligente Dokumentenverarbeitung Moderne KI-Systeme analysieren regulatorische Dokumente, Rahmenanforderungen und interne Richtlinien, um Compliance-Verpflichtungen automatisch zu extrahieren. Anstelle einer manuellen Interpretation von Vorschriften identifizieren diese Systeme Anforderungen, ordnen sie bestehenden Kontrollen zu und markieren potenzielle Lücken.

Eine Studie von Deloitte zeigt, dass Unternehmen, die KI-gestützte Regulierungsanalysen einsetzen, 37 % mehr relevante Anforderungen identifizieren als bei manuellen Überprüfungen und gleichzeitig die Analysezeit um 83 % reduzieren. [^4]

Vorausschauende Kontrollüberwachung Fortschrittliche Plattformen nutzen maschinelles Lernen, um Muster zu erkennen, die mit Kontrollfehlern in Verbindung stehen, bevor diese auftreten. Durch die Analyse historischer Leistungen, Systemänderungen und Umweltfaktoren sagen diese Systeme potenzielle Compliance-Probleme mit zunehmender Genauigkeit voraus.

Das SANS Institute berichtet, dass Unternehmen, die vorausschauende Compliance-Überwachung implementieren, Kontrollfehler 5,7-mal schneller erkennen als Unternehmen, die herkömmliche Ansätze verwenden. [^5] Diese frühzeitige Erkennung verwandelt Compliance von einer reaktiven Überprüfung in ein proaktives Risikomanagement.

Autonome Anleitung zur Behebung Die fortschrittlichsten Plattformen identifizieren nicht nur Compliance-Lücken, sondern empfehlen auch spezifische Maßnahmen zur Behebung, die auf dem Kontext des Unternehmens, den verfügbaren Ressourcen und bewährten Sicherheitsverfahren basieren. Diese Empfehlungen werden immer präziser, da die Systeme aus früheren Maßnahmen und Ergebnissen lernen.

Untersuchungen der ISACA zeigen, dass KI-gesteuerte Maßnahmen zur Behebung von Compliance-Lücken die Lösungszeit im Vergleich zu herkömmlichen Ansätzen um 62 % reduzieren. [^6]

Kontinuierliche Kontrollvalidierung

Herkömmliche Compliance-Maßnahmen basierten auf regelmäßigen Tests und Bewertungen, bei denen Kontrollen während der Auditvorbereitung oder planmäßigen Überprüfungen durchgeführt wurden. Moderne Plattformen ermöglichen eine kontinuierliche Validierung durch:

Echtzeit-Änderungserkennung Fortschrittliche Überwachungssysteme erkennen Konfigurationsänderungen, Richtlinienänderungen und Umgebungsänderungen, die sich auf den Compliance-Status auswirken können. Anstatt Kontrollabweichungen erst während der Auditvorbereitung zu entdecken, erhalten Unternehmen sofort Benachrichtigungen, wenn Änderungen ihre Compliance-Situation beeinträchtigen.

Laut einer Studie von IDC verzeichnen Unternehmen, die eine kontinuierliche Kontrollvalidierung implementiert haben, 76 % weniger Audit-Befunde als Unternehmen, die regelmäßige Bewertungen durchführen. [^7] Diese Reduzierung ist darauf zurückzuführen, dass Probleme sofort behoben werden können, anstatt dass sie zwischen den Bewertungszyklen bestehen bleiben.

Automatisierte Kontrolltests Anstelle manueller Kontrolltests während der Audit-Zeiträume bewerten moderne Plattformen die Wirksamkeit der Kontrollen kontinuierlich durch automatisierte Testverfahren. Diese Systeme überprüfen Zugriffskontrollen, Verschlüsselungsimplementierungen, Netzwerksegmentierung und andere technische Maßnahmen ohne menschliches Zutun.

Die globale Umfrage zur Informationssicherheit von EY ergab, dass kontinuierliche Kontrolltests 3,4-mal mehr Kontrollschwächen identifizieren als regelmäßige manuelle Tests und gleichzeitig den Testaufwand um 87 % reduzieren. [^8]

Verarbeitung und Generierung natürlicher Sprache

NLP-Funktionen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen mit Compliance-Dokumentationen umgehen:

Intelligentes Richtlinienmanagement Fortschrittliche Systeme analysieren bestehende Richtlinien und Rahmenanforderungen, um Lücken, Inkonsistenzen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Sie können auf der Grundlage von Rahmenanforderungen, Best Practices der Branche und dem organisatorischen Kontext Richtlinienempfehlungen generieren.

Die Studie „Digital Trust“ von PwC zeigt, dass Unternehmen, die NLP-gestütztes Richtlinienmanagement einsetzen, die Zeit für die Entwicklung von Richtlinien um 68 % reduzieren und gleichzeitig die Abdeckung und Wirksamkeit der Richtlinien verbessern. [^9]

Automatisierte Berichterstellung und Dokumentation Moderne Plattformen erstellen Compliance-Dokumentation, Audit-Nachweise und Berichte für Stakeholder autonom auf der Grundlage von Systemdaten. Anstatt für jedes Audit manuell Dokumentationen zu erstellen, pflegen Unternehmen kontinuierlich Nachweise und erstellen bei Bedarf entsprechende Berichte.

Untersuchungen von Accenture zeigen, dass die automatisierte Dokumentation die Zeit für die Erstellung von Berichten um 92 % reduziert und gleichzeitig die Konsistenz und Vollständigkeit verbessert. [^10]

API-gesteuerte Compliance-Architektur

Die Konnektivität zwischen Compliance-Plattformen und operativen Systemen wird durch folgende Maßnahmen weiter ausgebaut:

Umfassende Integration von Sicherheitstools Fortschrittliche Plattformen lassen sich mit Dutzenden oder Hunderten von Sicherheitstools, Geschäftssystemen und IT-Management-Plattformen integrieren. Diese Verbindungen ermöglichen die automatisierte Erfassung von Nachweisen, die kontinuierliche Überprüfung von Kontrollen und die Echtzeit-Überwachung der Compliance in komplexen Umgebungen.

Das Ponemon Institute hat herausgefunden, dass Unternehmen mit einem hohen Grad an Compliance-Integration 73 % weniger manuellen Aufwand für die Erfassung von Nachweisen haben als Unternehmen mit einer begrenzten Integration. [^11]

Plattformübergreifende Automatisierung Moderne Compliance-Systeme nutzen robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) und API-Integration, um Aktionen über mehrere Plattformen hinweg zu koordinieren. Anstelle manueller Übergaben zwischen Systemen verwalten automatisierte Workflows End-to-End-Compliance-Prozesse ohne menschliches Zutun.

Untersuchungen von Bain & Company zeigen, dass Unternehmen, die eine plattformübergreifende Compliance-Automatisierung implementieren, die Prozessdurchlaufzeiten um 86 % reduzieren, verglichen mit Unternehmen mit teilweiser Automatisierung. [^12]

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Compliance auf Autopilot: Die Zukunft der Sicherheitsautomatisierung

Praktische Schritte zur Zukunftssicherung deines Compliance-Programms

Die Zukunft der automatisierten Compliance bietet zwar überzeugende Vorteile, doch musst du diese Entwicklung strategisch angehen. Die folgenden Schritte bieten einen praktischen Fahrplan für die Zukunftssicherung von Compliance-Programmen:

1. Schaffe die Grundlage für die Automatisierung

Bevor du eine fortschrittliche Automatisierung implementierst, musst du grundlegende Fähigkeiten schaffen, die zukünftiges Wachstum ermöglichen:

Einheitliches Kontroll-Framework Entwickle ein umfassendes Kontrollrahmenwerk, das alle relevanten Compliance-Anforderungen abbildet. Dieser einheitliche Ansatz schafft eine Grundlage für die Automatisierung, indem er die Definition, Implementierung und Messung von Kontrollen über verschiedene Rahmenwerke hinweg standardisiert.

Untersuchungen von KPMG zeigen, dass Unternehmen mit einheitlichen Kontrollrahmenwerken eine um 42 % höhere Automatisierungseffizienz erzielen als Unternehmen, die separate rahmenwerksspezifische Kontrollen unterhalten. [^13]

Zentrales Repository für Nachweise Implementiere ein strukturiertes Repository für Compliance-Nachweise mit geeigneten Metadaten, Versionskontrolle und Zugriffsverwaltung. Diese Zentralisierung ermöglicht die automatisierte Erfassung von Nachweisen und bildet die Datenbasis für erweiterte Analysen.

Laut der Boston Consulting Group implementieren Unternehmen mit zentralisierten Repositorien für Nachweise fortschrittliche Automatisierung 2,7-mal schneller als Unternehmen mit verteilter Speicherung von Nachweisen. [^14]

API-First-Technologiestrategie Priorisiere Sicherheits- und IT-Tools, die robuste API-Funktionen für die Compliance-Integration bieten. Diese Konnektivität ermöglicht die automatisierte Erfassung von Nachweisen, die kontinuierliche Validierung von Kontrollen und systemübergreifende Compliance-Workflows.

Die Europäische Agentur für Cybersicherheit (ENISA) berichtet, dass Unternehmen, die API-fähige Sicherheitstools priorisieren, eine um 56 % höhere Automatisierungsrate bei der Compliance erreichen als Unternehmen, die Tools mit begrenzten Integrationsmöglichkeiten einsetzen. [^15]

2. Implementiere schrittweise Automatisierungsfunktionen

Anstatt sofort eine umfassende Implementierung anzustreben, solltest du einen schrittweisen Ansatz für die Automatisierung verfolgen:

Automatisierung der Kontrollüberwachung Implementiere eine kontinuierliche Überwachung kritischer Compliance-Kontrollen und konzentriere dich dabei zunächst auf technische Kontrollen mit klaren Messkriterien. Dieser Ansatz liefert sofortigen Nutzen und schafft gleichzeitig die Grundlage für eine weitergehende Automatisierung.

Untersuchungen von Forrester zeigen, dass Unternehmen, die mit der Automatisierung der Kontrollüberwachung beginnen, 2,4-mal schneller einen positiven ROI erzielen als Unternehmen, die mit komplexeren Automatisierungsfunktionen starten. [^16]

Automatisierung der Beweissammlung Erweitere die Automatisierung um die Beweissammlung aus verbundenen Systemen, wobei du den Schwerpunkt auf umfangreiche Beweisquellen legst, die einen erheblichen manuellen Aufwand verursachen. Dieser Fokus führt in der Regel zu den größten anfänglichen Effizienzsteigerungen.

Laut Gartner reduziert die automatisierte Beweissammlung den Compliance-Aufwand um durchschnittlich 47 % und erzielt damit den höchsten ROI unter den anfänglichen Automatisierungsinvestitionen. [^17]

Workflow- und Aufgabenautomatisierung Implementiere automatisierte Workflows für routinemäßige Compliance-Prozesse, einschließlich der Überprüfung von Beweisen, der Bewertung von Kontrollen und der Benachrichtigung von Stakeholdern. Diese Funktionen reduzieren den Koordinationsaufwand und gewährleisten eine konsistente Prozessausführung.

Eine Analyse von McKinsey ergab, dass Unternehmen, die die Automatisierung von Compliance-Workflows implementieren, die Prozesslaufzeiten um durchschnittlich 63 % reduzieren und gleichzeitig die Abschlussquoten für Routineaufgaben verbessern. [^18]

3. Vorbereitung auf die Integration fortschrittlicher KI

Mit der Reifung der Automatisierungsgrundlagen solltest du dich auf KI-gestützte Compliance-Funktionen vorbereiten:

Datenqualität und Governance Richte robuste Maßnahmen zur Datenqualität und Governance-Prozesse für Compliance-Informationen ein. Hochwertige, gut strukturierte Daten bilden die Grundlage für eine effektive KI-Implementierung.

Eine Studie von IDC zeigt, dass Unternehmen mit ausgereifter Data Governance eine 3,2-mal höhere Genauigkeit mit KI-Compliance-Tools erzielen als Unternehmen mit begrenzter Governance. [^19]

Rahmenwerk zur Bewertung der KI-Fähigkeiten Entwickle ein strukturiertes Rahmenwerk zur Bewertung der KI-Compliance-Fähigkeiten auf der Grundlage der organisatorischen Anforderungen, des Integrationspotenzials und der nachweisbaren Vorteile. Dieses Rahmenwerk hilft dir, dich in der sich schnell entwickelnden Landschaft der KI-Compliance-Tools zurechtzufinden.

Die Ergebnisse von Deloitte zeigen, dass Unternehmen, die strukturierte Bewertungsansätze verwenden, Entscheidungen zur KI-Implementierung 57 % schneller treffen und eine um 68 % höhere Zufriedenheit mit den ausgewählten Lösungen erzielen. [^20]

Stufenweise Implementierungsstrategie Erstelle einen mehrphasigen Implementierungsplan für KI-Compliance-Funktionen, wobei du dich zunächst auf hochwertige Anwendungsfälle mit klaren Erfolgskriterien konzentrierst. Dieser Ansatz minimiert das Implementierungsrisiko und liefert gleichzeitig progressive Vorteile.

Untersuchungen von ISACA zeigen, dass Unternehmen, die eine schrittweise KI-Implementierung verfolgen, eine 3,7-mal höhere Erfolgsquote erzielen als Unternehmen, die eine umfassende Implementierung versuchen. [^21]

4. Modelle für die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine entwickeln

Die Zukunft der Compliance liegt in der effektiven Zusammenarbeit zwischen menschlichen Experten und intelligenten Systemen:

Ansatz zur Erweiterung des Fachwissens Betrachte KI-Fähigkeiten als Erweiterung des Fachwissens und nicht als Ersatz, und konzentriere dich darauf, wie intelligente Systeme die Compliance-Fähigkeiten des Menschen verbessern. Dieser Ansatz verbessert die Akzeptanz und nutzt die sich ergänzenden Stärken des menschlichen Urteilsvermögens und der maschinellen Effizienz.

Studien von PwC zeigen, dass Unternehmen, die den Schwerpunkt auf Erweiterung statt auf Ersatz legen, eine um 74 % höhere Akzeptanz der Compliance-Automatisierung bei den Anwendern erzielen. [^22]

Weiterentwicklung von Rollen und Verantwortlichkeiten Definiere Compliance-Rollen neu, um strategische Aktivitäten, Kontrollkonzepte und das Ausnahmemanagement stärker in den Vordergrund zu rücken als routinemäßige Dokumentationen und das Sammeln von Nachweisen. Diese Entwicklung hilft Compliance-Teams, sich an zunehmend automatisierte Umgebungen anzupassen.

Laut der Studie „Digital Skills“ der Europäischen Kommission verzeichnen Unternehmen, die ihre Compliance-Rollen proaktiv weiterentwickeln, während der Automatisierungsimplementierung eine um 65 % höhere Mitarbeiterbindung im Compliance-Bereich. [^23]

Das Compliance-Betriebsmodell der Zukunft

Mit zunehmender Reife der Automatisierungsfunktionen werden sich die Compliance-Betriebsmodelle grundlegend wandeln. Unternehmen, die diese Veränderungen antizipieren, können zukunftsfähige Compliance-Funktionen entwickeln, die die Effektivität maximieren und gleichzeitig den Ressourcenbedarf minimieren.

Vorausschauendes Compliance-Management

Zukünftige Compliance-Programme werden sich von reaktiven zu vorausschauenden Ansätzen verlagern:

Antizipation neuer Anforderungen Fortschrittliche Systeme analysieren regulatorische Trends, Durchsetzungsmaßnahmen und Branchenentwicklungen, um zukünftige Compliance-Anforderungen vorherzusagen, bevor sie zu formellen Vorschriften werden. Dank dieser Vorhersagefähigkeit können Unternehmen Kontrollen proaktiv implementieren, anstatt auf neue Vorschriften zu reagieren.

Untersuchungen von KPMG zeigen, dass Unternehmen mit vorausschauender Überwachung von Vorschriften neue Compliance-Anforderungen 67 % schneller umsetzen als Unternehmen mit herkömmlichen Ansätzen. [^24]

Risikobasierte Priorisierung der Compliance Intelligente Plattformen analysieren kontinuierlich organisatorische Risikofaktoren, die Wirksamkeit von Kontrollen und Veränderungen im Umfeld, um die Zuweisung von Compliance-Ressourcen zu optimieren. Anstatt alle Anforderungen gleich zu behandeln, lenken diese Systeme die Aufmerksamkeit auf die Bereiche mit dem größten Risiko und den größten Auswirkungen.

Laut Accenture verbessert die risikobasierte Priorisierung der Compliance die Wirksamkeit von Kontrollen um 43 % und reduziert gleichzeitig den Gesamtaufwand für die Compliance um 37 %. [^25]

Autonome Compliance-Prozesse

Viele Compliance-Aktivitäten werden von der manuellen Ausführung auf autonome Prozesse umgestellt:

Selbstheilende Kontrollumgebung Fortschrittliche Plattformen erkennen nicht nur Kontrollfehler, sondern implementieren automatisch Korrekturmaßnahmen auf der Grundlage vordefinierter Parameter und Unternehmensrichtlinien. Diese Selbstheilungsfunktionen beheben Routineprobleme ohne menschliches Eingreifen und leiten komplexe Situationen zur Überprüfung durch Experten weiter.

Eine Studie von EY hat ergeben, dass Unternehmen, die selbstheilende Kontrollen implementieren, die durchschnittliche Zeit zur Behebung von Compliance-Lücken im Vergleich zu herkömmlichen Ansätzen um 78 % reduzieren. [^26]

Dynamische Dokumentation und Nachweise Zukünftige Compliance-Systeme werden eine kontinuierliche Dokumentation in Echtzeit führen, die automatisch aktualisiert wird, wenn sich Kontrollen ändern, Systeme weiterentwickeln und Anforderungen sich verschieben. Dieser dynamische Ansatz wird regelmäßige Dokumentationsaktualisierungen durch ständig aktuelle Nachweise ersetzen.

Eine Analyse von Forrester zeigt, dass Unternehmen mit dynamischer Compliance-Dokumentation die Vorbereitungszeit für Audits um 86 % reduzieren und gleichzeitig die Genauigkeit der Dokumentation um 47 % verbessern. [^27]

Fazit: Von der Automatisierung zur Autonomie

Die Compliance-Funktion steht an der Schwelle zu einem grundlegenden Wandel. Traditionelle Ansätze, die sich auf manuelle Dokumentation, regelmäßige Bewertungen und reaktive Korrekturmaßnahmen konzentrierten, werden durch intelligente Systeme abgelöst, die Kontrollen kontinuierlich überwachen, automatisch Nachweise sammeln und Compliance-Lücken proaktiv schließen.

Diese Entwicklung von automatisierter zu autonomer Compliance bietet überzeugende Vorteile: drastisch reduzierter manueller Aufwand, verbesserte Sicherheit, schnellere Reaktion auf regulatorische Anforderungen und bessere Geschäftsabläufe. Indem du diese Transformation begrüßt, positionierst du dein Unternehmen für den Erfolg in einem zunehmend komplexen regulatorischen Umfeld.

Um diese Vorteile zu erzielen, ist jedoch mehr als nur die Implementierung von Technologie erforderlich. Du musst eine solide Grundlage für die Automatisierung schaffen, Funktionen schrittweise implementieren, dich auf die Integration fortschrittlicher KI vorbereiten und effektive Modelle für die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine entwickeln. Außerdem musst du Herausforderungen im Bereich der Datenqualität angehen, Compliance-Mitarbeiter durch eine Weiterentwicklung ihrer Rollen unterstützen und die Akzeptanz automatisierter Ansätze durch die Aufsichtsbehörden sicherstellen.

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Referenzen

[^1]: Gartner, „Security and Risk Management Governance“, 2024

[^2]: Forrester Research, „The State of Security Automation“, 2024

[^3]: McKinsey & Company, „The Future of Cybersecurity Operations“, 2024

[^4]: Deloitte, „RegTech Innovation Report“, 2024

[^5]: SANS Institute, „Security Control Effectiveness“, 2024

[^6]: ISACA, „Emerging Technology Impact on Security Compliance“, 2024

[^7]: IDC, „Security Compliance Technology Analysis“, 2024

[^8]: EY, „Global Information Security Survey“, 2024

[^9]: PwC, „Digital Trust Insights“, 2024

[^10]: Accenture, „Technology Vision for Security“, 2024

[^11]: Ponemon Institute, „The True Cost of Compliance“, 2024

[^12]: Bain & Company, „Technology-Enabled Compliance“, 2024

[^13]: KPMG, „GRC Technology Survey“, 2024

[^14]: Boston Consulting Group, „The Compliance Advantage“, 2024

[^15]: ENISA, „Security Automation Maturity Assessment“, 2024

[^16]: Forrester Research, „The ROI of Automated Compliance“, 2024

[^17]: Gartner, „Critical Capabilities for IT Risk Management“, 2024

[^18]: McKinsey & Company, „Compliance Process Optimization“, 2024

[^19]: IDC, „AI Implementation Success Factors“, 2024

[^20]: Deloitte, „AI Technology Selection“, 2024

[^21]: ISACA, „Erfolgsfaktoren für die Implementierung von KI“, 2024

[^22]: PwC, „Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine“, 2024

[^23]: Europäische Kommission, „Digitale Kompetenzen in regulierten Branchen“, 2024

[^24]: KPMG, „Management regulatorischer Veränderungen“, 2024

[^25]: Accenture, „Intelligente Ressourcenzuweisung für Compliance“, 2024

[^26]: EY, „Autonome Sicherheitsoperationen“, 2024

[^27]: Forrester Research, „Compliance-Dokumentation der nächsten Generation“, 2024

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Dr Kilian Schmidt

Dr Kilian Schmidt

CEO & Co-Founder, Kertos GmbH

Dr. Kilian Schmidt entwickelte schon früh ein starkes Interesse an rechtlichen Prozessen. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften begann er seine Karriere als Senior Legal Counsel und Datenschutzbeauftragter bei der Home24 Gruppe. Nach einer Tätigkeit bei Freshfields Bruckhaus Deringer wechselte er zu TIER Mobility, wo er als General Counsel maßgeblich am Ausbau der Rechts- und Public Policy-Abteilung beteiligt war - und das Unternehmen von einer auf 65 Städte und von 50 auf 800 Mitarbeiter vergrößerte. Motiviert durch die begrenzten technologischen Fortschritte im Rechtsbereich und inspiriert durch seine beratende Tätigkeit bei Gorillas Technologies, war er Co-Founder von Kertos, um die nächste Generation der europäischen Datenschutztechnologie zu entwickeln.

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