Informationssicherheit

5 Compliance-Risiken, die jedes Unternehmen kennen sollte

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Aktualisiert am
10.7.2025
5 Compliance-Risiken, die jedes Unternehmen kennen sollte

5 Compliance-Risiken, die du kennen solltest

In dem komplexen regulatorischen Umfeld von heute hat sich Compliance von einer reinen Checkliste zu einer wichtigen Geschäftsfunktion entwickelt, die sich direkt auf den Ruf, den Betrieb und die finanzielle Leistung auswirkt. Da du mit einer wachsenden Zahl von Vorschriften konfrontiert bist – von der DSGVO und NIS2 bis hin zu branchenspezifischen Anforderungen – sind die Risiken, die mit Compliance-Verstößen verbunden sind, sowohl hinsichtlich ihrer Wahrscheinlichkeit als auch ihrer potenziellen Auswirkungen gestiegen. Dennoch konzentrieren sich viele Unternehmen weiterhin auf bekannte Compliance-Aktivitäten und übersehen dabei neue Risiken, die erhebliche Gefahren für ihren Betrieb darstellen könnten.

Für ein effektives Risikomanagement und eine effiziente Ressourcenzuweisung ist es unerlässlich, das gesamte Spektrum der Compliance-Risiken zu verstehen. Über die offensichtlichen Probleme wie Bußgelder und Strafen hinaus siehst du dich heute mit subtileren, aber ebenso schädlichen Compliance-Risiken konfrontiert, die die Sicherheitslage untergraben, den Geschäftsbetrieb stören und das Vertrauen der Stakeholder erschüttern können.

In diesem Artikel werden fünf kritische Compliance-Risiken untersucht, die du kennen solltest. Dabei werden sowohl die Art dieser Risiken als auch praktische Strategien zu ihrer Minderung durch automatisierte Überwachung und Kontrollen beleuchtet.

Risiko 1: Blindheit gegenüber regulatorischen Änderungen

Das vielleicht heimtückischste Compliance-Risiko für europäische Unternehmen ist die Unfähigkeit, relevante regulatorische Änderungen rechtzeitig zu erkennen und sich darauf einzustellen. Angesichts des immer schnelleren Tempos der regulatorischen Entwicklungen in verschiedenen Rechtsräumen und Branchen siehst du dich mit der Umsetzung von Compliance-Anforderungen von gestern konfrontiert, während du neue Verpflichtungen übersehen könntest.

Das Risiko im Detail

Blindheit gegenüber regulatorischen Änderungen kann sich in verschiedenen Formen äußern:

Versäumte Fristen: Nichtumsetzung neuer Anforderungen vor dem Stichtag

Falsche Auslegung des Geltungsbereichs: Falsche Einschätzung, ob neue Vorschriften für dein Unternehmen gelten

Missverständnisse hinsichtlich der Anforderungen: Falsche Interpretation der tatsächlichen Anforderungen neuer Vorschriften

Übersehen von Vorschriften in bestimmten Regionen: Versäumte Anforderungen in bestimmten Regionen, in denen du tätig bist

Vorschriftenübergreifende Auswirkungen: Nichtberücksichtigung der Auswirkungen von Änderungen einer Vorschrift auf die Einhaltung anderer Vorschriften

Die Umfrage der Europäischen Kommission zum Thema „Regulatory Awareness“ aus dem Jahr 2024 ergab, dass Unternehmen in der Regel nur 65 bis 70 % der relevanten regulatorischen Änderungen, die sich auf ihre Geschäftstätigkeit auswirken, erkennen, wobei zwischen der Veröffentlichung und der Kenntnisnahme durchschnittlich 47 Tage vergehen. Diese Lücke führt zu erheblichen Compliance-Risiken, insbesondere für Unternehmen, die in mehreren Rechtsräumen oder Branchen tätig sind.

„Die Blindheit gegenüber regulatorischen Änderungen stellt eines der häufigsten, aber vermeidbaren Compliance-Risiken dar“, stellt die Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit (ENISA) in ihrer Compliance-Risikobewertung für 2025 fest. Unternehmen verfügen oft über robuste Prozesse für das Management bekannter Anforderungen, aber über unzureichende Mechanismen zur Identifizierung und Bewältigung neuer Verpflichtungen.

Strategien zur Risikominderung

Die Bewältigung der Blindheit gegenüber regulatorischen Änderungen erfordert sowohl eine systematische Überwachung als auch effiziente Implementierungskapazitäten:

Implementiere eine automatisierte Überwachung der Vorschriften, die relevante Rechtsordnungen und Branchen abdeckt.

Richte einen Prozess für das Management regulatorischer Änderungen mit klaren Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten ein.

Führe regelmäßig eine Horizontanalyse durch, um neue Compliance-Trends und -Anforderungen zu erkennen.

Entwickle einen Rahmen für die Priorisierung der Implementierung auf der Grundlage von Risiken und Auswirkungen auf das Geschäft.

Ordne regulatorische Anforderungen bestehenden Kontrollen zu, um aktuelle Compliance-Investitionen zu nutzen.

Die Information Systems Audit and Control Association (ISACA) empfiehlt „die Einrichtung eines mehrschichtigen Ansatzes für regulatorische Informationen, der automatisierte Überwachungstools, professionelle Warnmeldungen, Ressourcen von Branchenverbänden und internes juristisches Fachwissen kombiniert, um einen umfassenden Überblick über die regulatorische Landschaft zu schaffen“.

Risiko 2: Lücken in der Nachweisführung und Kontrollversagen

Während sich die meisten Unternehmen auf die Implementierung der erforderlichen Kontrollen konzentrieren, besteht ein größeres Risiko in Nachweislücken – der Unfähigkeit, die Compliance bei Bedarf nachzuweisen, aufgrund unzureichender Dokumentation, abgelaufener Nachweise oder Kontrollversagen.

Das Risiko im Detail

Nachweislücken führen zu Compliance-Schwachstellen, selbst wenn die tatsächlichen Sicherheitspraktiken solide sind:

Fehlende Dokumentation: Kontrollen sind vorhanden, aber es fehlen geeignete Nachweise

Abgelaufene Nachweise: Die Dokumentation ist vorhanden, aber veraltet oder überholt

Inkonsistente Implementierung: Kontrollen werden innerhalb der Organisation unterschiedlich umgesetzt

Undokumentierte Ausnahmen: Abweichungen von Richtlinien ohne angemessene Begründung

Kontrolllücken bei Schatten-IT: Nicht autorisierte Systeme ohne angemessene Sicherheitskontrollen

Die Compliance Evidence Study 2024 der Cloud Security Alliance ergab, dass 78 % der Compliance-Verstöße bei Audits nicht auf fehlende Kontrollen zurückzuführen sind, sondern auf die Unfähigkeit, ausreichende Nachweise für die Wirksamkeit der Kontrollen zu erbringen. Diese Diskrepanz zwischen der tatsächlichen Praxis und den dokumentierten Nachweisen stellt für viele Unternehmen eine erhebliche Schwachstelle dar.

„Die Lücke bei den Nachweisen stellt ein besonders gefährliches Compliance-Risiko dar, da sie oft erst bei einem Audit oder einem Vorfall sichtbar wird“, erklärt die Europäische Kommission in ihrem Bericht ‚Evidence-Based Compliance‘ aus dem Jahr 2024. Unternehmen glauben möglicherweise, dass sie aufgrund der implementierten Kontrollen konform sind, stellen jedoch erst bei der Überprüfung der Compliance kritische Lücken in der Dokumentation fest.

Strategien zur Risikominderung

Die Beseitigung von Lücken bei den Nachweisen erfordert eine kontinuierliche Überwachung und systematische Dokumentation:

Implementiere eine kontinuierliche Erfassung von Nachweisen aus Sicherheits- und IT-Systemen

Einrichtung einer automatisierten Validierung von Nachweisen anhand von Kontrollanforderungen

Einrichtung eines zentralen Nachweisarchivs mit geeigneten Aufbewahrungsrichtlinien

Implementierung einer automatisierten Kontrollprüfung, um Fehler vor Audits zu identifizieren

Entwicklung von Dashboards für die kontinuierliche Überwachung, um Transparenz über den Status der Nachweise zu schaffen

Laut dem Bericht „2025 Security and Risk Management Trends“ von Gartner „reduzieren Unternehmen, die eine automatisierte Nachweis-Erfassung und -Validierung implementieren, die Anzahl der Audit-Befunde um 72 % und den Aufwand für das Compliance-Management um 68 % im Vergleich zu manuellen Nachweis-Management-Ansätzen.“

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5 Compliance-Risiken, die jedes Unternehmen kennen sollte

Risiko 3: Compliance-Risiken durch Dritte und Lieferketten

Da Unternehmen zunehmend auf komplexe Netzwerke von Lieferanten, Dienstleistern und Partnern angewiesen sind, sind Compliance-Risiken durch Dritte zu einem kritischen Thema geworden. Jüngste regulatorische Entwicklungen haben die Verantwortung von Unternehmen für die Sicherstellung der Compliance in ihren gesamten Lieferketten erweitert und damit erhebliche Risiken geschaffen.

Das Risiko im Detail

Compliance-Risiken durch Dritte gehen über die traditionellen Probleme des Lieferantenmanagements hinaus:

Vierte-Parteien-Risiko: Risiken durch die Lieferanten und Dienstleister deiner Lieferanten

Regulatorische Vererbung: Haftung für Compliance-Verstöße in deiner Lieferkette

Konzentrationsrisiko: Übermäßige Abhängigkeit von Anbietern mit unzureichenden Compliance-Praktiken

Begrenzte Transparenz: Unzureichende Transparenz bei den Sicherheitskontrollen von Drittanbietern

Unzureichende Verträge: Lieferantenvereinbarungen ohne angemessene Compliance-Anforderungen

Die Bewertung der Lieferkettensicherheit 2024 der Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit ergab, dass 62 % der Unternehmen Compliance-Probleme aufgrund von Beziehungen zu Drittanbietern hatten, wobei 37 % wesentliche Auswirkungen wie regulatorische Strafen, Meldungen von Verstößen oder Dienstunterbrechungen meldeten.

„Das Compliance-Risiko in der Lieferkette ist mit den jüngsten regulatorischen Änderungen exponentiell gestiegen“, stellt die Information Systems Security Association in ihrem Bericht ‚Third-Party Risk Report 2025‘ fest. Die Vorschriften verlangen von Unternehmen zunehmend, nicht nur für ihre eigene Compliance verantwortlich zu sein, sondern auch für die ihrer gesamten Lieferkette, was ein erhebliches Risiko mit sich bringt, für dessen Bewältigung viele Unternehmen schlecht gerüstet sind.

Strategien zur Risikominderung

Die Bewältigung von Compliance-Risiken durch Dritte erfordert eine systematische Governance und kontinuierliche Überwachung:

Implementierung einer automatisierten Risikobewertung von Drittanbietern für die anfängliche und laufende Bewertung

Einrichtung einer mehrstufigen Governance auf der Grundlage einer Risikoklassifizierung der Lieferantenbeziehungen

Einführung einer kontinuierlichen Überwachung kritischer Drittanbieter zur Identifizierung von Compliance-Problemen

Anforderung von Compliance-Bescheinigungen und Nachweisen entsprechend dem Risikoniveau

Implementierung von Audit-Rechten für risikoreiche Beziehungen

Die Cloud Security Alliance empfiehlt, „über punktuelle Lieferantenbewertungen hinauszugehen und zu kontinuierlichen Überwachungsmodellen überzugehen, die einen Echtzeit-Einblick in die Compliance-Situation von Drittanbietern bieten, insbesondere bei kritischen Dienstleistern und Datenverarbeitern.“

Risiko 4: Compliance-Silos und Fragmentierung von Rahmenwerken

Angesichts der zunehmenden regulatorischen Anforderungen haben viele Unternehmen isolierte Compliance-Programme entwickelt, die jedes Rahmenwerk separat verwalten, was zu Effizienzproblemen, inkonsistenten Kontrollen und potenziellen Sicherheitslücken führt.

Erläuterung des Risikos

Compliance-Silos bergen mehrere spezifische Risiken:

Doppelarbeit: Redundante Arbeit über Frameworks hinweg, die Ressourcen verschwendet

Inkonsistente Kontrollen: Unterschiedliche Implementierungen für ähnliche Anforderungen

Transparenzlücken: Keine einheitliche Sicht auf den Gesamtstatus der Compliance

Ineffiziente Kommunikation: Mehrere unkoordinierte Interaktionen mit Geschäftsbereichen

Audit-Müdigkeit: Ständige Unterbrechungen durch sich überschneidende Bewertungszyklen

Die Compliance-Effizienzstudie 2024 der Europäischen Kommission ergab, dass Unternehmen, die Compliance-Frameworks separat verwalten, in der Regel 85 % mehr für Compliance-Aktivitäten ausgeben als Unternehmen, die einheitliche Ansätze verfolgen, ohne dass dies mit entsprechenden Sicherheitsvorteilen verbunden ist.

„Die Fragmentierung von Frameworks führt nicht nur zu Ineffizienz, sondern auch zu tatsächlichen Sicherheitsrisiken“, erklärt die Information Systems Audit and Control Association. Wenn verschiedene Teams ähnliche Kontrollen uneinheitlich implementieren oder wichtige Compliance-Informationen nicht weitergeben, entstehen Sicherheitslücken, die zu Verstößen und Compliance-Verletzungen führen können.

Strategien zur Risikominderung

Die Beseitigung von Compliance-Silos erfordert sowohl technologische als auch organisatorische Ansätze:

Implementierung eines einheitlichen Kontrollframeworks, das alle Compliance-Anforderungen abdeckt

Einrichtung einer zentralisierten Compliance-Governance mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten

Einsatz von frameworkübergreifenden Berichts- und Analysefunktionen für umfassende Transparenz

Koordination von Bewertungs- und Auditaktivitäten über Frameworks hinweg

Implementierung einer integrierten Compliance-Technologie, die alle regulatorischen Anforderungen abdeckt

Die Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit empfiehlt die „Einrichtung eines Compliance-Kompetenzzentrums, das eine zentralisierte Governance bei gleichzeitiger verteilter Ausführung ermöglicht und durch eine Technologie unterstützt wird, die eine einzige Quelle für alle Frameworks bereitstellt“.

Risiko 5: Lücken in der Governance von KI und Automatisierung

Da Unternehmen zunehmend künstliche Intelligenz und Automatisierung für ihre Geschäftsabläufe einsetzen, entstehen neue Compliance-Risiken durch eine unzureichende Governance dieser Technologien. Mit dem Inkrafttreten des EU-KI-Gesetzes und anderer KI-bezogener Vorschriften gewinnt dieser Risikobereich rasch an Bedeutung.

Das Risiko im Detail

Zu den Lücken in der Governance von KI und Automatisierung gehören:

Algorithmusverzerrungen und Diskriminierung: Unentdeckte Verzerrungen in automatisierten Entscheidungssystemen

Mangelnde Erklärbarkeit: Unfähigkeit, automatisierte Entscheidungen gegenüber Regulierungsbehörden zu erklären

Verstöße gegen den Datenschutz: KI-Systeme, die personenbezogene Daten ohne angemessene Kontrollen verarbeiten

Unbefugter Einsatz von KI: Schatten-KI-Systeme, die ohne Governance betrieben werden

Fehlende Folgenabschätzungen: Versäumnis, die Auswirkungen auf die Compliance vor der Einführung zu bewerten

Der AI Governance Report 2025 von Gartner zeigt, dass 74 % der Unternehmen, die KI für geschäftskritische Funktionen einsetzen, über keine umfassenden Governance-Rahmenwerke verfügen, die den neuen Vorschriften entsprechen, wodurch erhebliche Compliance-Risiken entstehen.

„KI-Governance stellt für europäische Unternehmen möglicherweise das größte neue Compliance-Risiko dar“, stellt die Europäische Kommission in ihrer Bewertung der KI-Bereitschaft 2024 fest. „Mit Inkrafttreten der KI-Vorschriften drohen Unternehmen mit unzureichender Governance Strafen, Betriebsstörungen und Reputationsschäden durch nicht konforme KI-Systeme."

Strategien zur Risikominderung

Die Schließung von Lücken in der KI-Governance erfordert proaktive Governance und kontinuierliche Überwachung:

Einführung eines KI-Governance-Rahmens, der den gesetzlichen Anforderungen entspricht

Implementierung einer KI-Bestandsaufnahme und -Klassifizierung zur Identifizierung risikoreicher Systeme

Durchführung von KI-Folgenabschätzungen vor der Einführung automatisierter Systeme

Einsatz von KI-Überwachungsfunktionen zur Erkennung von Verzerrungen und Compliance-Problemen

Festlegung klarer Verantwortlichkeiten für die KI-Compliance im gesamten Unternehmen

Die Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit empfiehlt „die Umsetzung eines risikobasierten Ansatzes für die KI-Governance, der Kontrollen vorsieht, die in einem angemessenen Verhältnis zu den potenziellen Auswirkungen stehen, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf Systemen liegt, die automatisierte Entscheidungen treffen, die sich auf Personen oder sicherheitskritische Funktionen auswirken.“

Implementierung wirksamer Überwachungs- und Kontrollmaßnahmen

Jedes Compliance-Risiko erfordert zwar spezifische Strategien zur Risikominderung, doch gelten für alle Risikobereiche mehrere gemeinsame Grundsätze. Basierend auf dem Compliance-Risikomanagement-Rahmenwerk 2024 der Europäischen Kommission solltest du Folgendes implementieren:

Kontinuierliche Risikoüberwachung

Anstelle von punktuellen Bewertungen solltest du kontinuierliche Überwachungsfunktionen implementieren:

Automatisierte Compliance-Scans in deiner gesamten Technologieumgebung

Echtzeit-Kontrollvalidierung zur Überprüfung der Wirksamkeit

Zentrale Compliance-Dashboards für umfassende Transparenz

Automatische Warnmeldungen bei Kontrollfehlern oder -verschlechterungen

Trendanalysen zur Identifizierung systemischer Probleme

„Durch kontinuierliche Überwachung wird Compliance von einer periodischen Aufgabe zu einer laufenden Geschäftsfunktion“, so die Cloud Security Alliance. „Unternehmen, die eine kontinuierliche Überwachung implementieren, erkennen Compliance-Probleme durchschnittlich 58 Tage früher als Unternehmen, die herkömmliche Ansätze verwenden.“

Risikobasierte Priorisierung

Konzentriere deine Ressourcen auf Bereiche mit dem größten Risiko und den größten Auswirkungen:

Risikobasierte Implementierung von Kontrollen mit Priorisierung kritischer Anforderungen

Auswirkungsorientierte Abhilfemaßnahmen, die zuerst die Lücken mit den größten Folgen beheben

Priorisierung von regulatorischen Änderungen basierend auf Anwendbarkeit und Zeitplan

Einstufung der Governance durch Dritte entsprechend dem Beziehungsrisiko

Automatisierung der Nachweise mit Fokus auf Kontrollbereiche mit dem höchsten Risiko

Die Information Systems Audit and Control Association betont, dass „risikobasierte Compliance-Ansätze in der Regel eine 3- bis 4-mal höhere Risikoreduzierung pro investierter Ressource erzielen als Ansätze, die auf Vollständigkeit ausgerichtet sind und alle Anforderungen als gleich wichtig behandeln.“

Integrierte Compliance-Technologie

Nutze integrierte Plattformen, die umfassende Funktionen bieten:

Einheitliches Kontrollrahmenwerk für alle regulatorischen Anforderungen

Automatisierte Nachweisführung aus deiner gesamten Umgebung

Kontinuierliche Überwachung und Warnmeldungen zur Wirksamkeit der Kontrollen

Management von regulatorischen Änderungen zur Verfolgung sich ändernder Anforderungen

Erweiterte Analysen zur Identifizierung von Mustern und systemischen Problemen

Laut der Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit „reduzieren Unternehmen, die integrierte Compliance-Technologie einsetzen, ihre Gesamtkosten für Compliance um 40 bis 60 % und verbessern gleichzeitig die Risikosichtbarkeit und reduzieren Compliance-Verstöße um 35 bis 45 % im Vergleich zu Unternehmen, die Punktlösungen oder manuelle Ansätze verwenden.“

Fazit: Vom Risikobewusstsein zum proaktiven Management

Da sich die regulatorischen Anforderungen in Europa ständig weiterentwickeln und ausweiten, ist das Compliance-Risikomanagement zu einer kritischen Geschäftsfunktion geworden. Durch das Verständnis und die Bewältigung der fünf in diesem Artikel beschriebenen Hauptrisiken kannst du von einer reaktiven Compliance zu einem proaktiven Risikomanagement übergehen – du musst nicht mehr nur Checklisten abarbeiten, sondern eine widerstandsfähige Governance aufbauen, die den Betrieb, den Ruf und das Vertrauen der Stakeholder schützt.

All diesen Risiken ist gemeinsam, dass sie eine kontinuierliche Transparenz, automatisierte Überwachung und integrierte Governance erfordern. Unternehmen, die diese Fähigkeiten implementieren, positionieren sich nicht nur für die Einhaltung von Vorschriften, sondern auch für Wettbewerbsvorteile in einem zunehmend regulierten Geschäftsumfeld.

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Referenzen

1. Europäische Kommission. (2024). Umfrage zum Bewusstsein für Rechtsvorschriften. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/regulatory-awareness-survey-2024

2. Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit (ENISA). (2025). Bewertung von Compliance-Risiken. https://www.enisa.europa.eu/publications/compliance-risk-assessment-2025

3. Information Systems Audit and Control Association (ISACA). (2024). Regulatory Intelligence Framework. https://www.isaca.org/resources/regulatory-intelligence-framework-2024

4. Cloud Security Alliance (CSA). (2024). Compliance Evidence Study. https://cloudsecurityalliance.org/research/compliance-evidence-study-2024

5. Europäische Kommission. (2024). Evidenzbasierter Compliance-Bericht. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/evidence-based-compliance-2024

6. Gartner. (2025). Trends im Bereich Sicherheit und Risikomanagement. https://www.gartner.com/en/documents/security-risk-management-trends-2025

7. Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit (ENISA). (2024). Bewertung der Sicherheit der Lieferkette. https://www.enisa.europa.eu/publications/supply-chain-security-assessment-2024

8. Information Systems Security Association (ISSA). (2025). Bericht über Risiken durch Dritte. https://www.issa.org/resources/third-party-risk-report-2025

9. Europäische Kommission. (2024). Studie zur Effizienz der Compliance. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/compliance-efficiency-study-2024

10. Gartner. (2025). Bericht zur KI-Governance. https://www.gartner.com/en/documents/ai-governance-report-2025

11. Europäische Kommission. (2024). Bewertung der KI-Bereitschaft. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/ai-readiness-assessment-2024

12. Europäische Kommission. (2024). Rahmenwerk für das Compliance-Risikomanagement. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/compliance-risk-management-framework-2024

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Dr Kilian Schmidt

CEO & Co-Founder, Kertos GmbH

Dr. Kilian Schmidt entwickelte schon früh ein starkes Interesse an rechtlichen Prozessen. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften begann er seine Karriere als Senior Legal Counsel und Datenschutzbeauftragter bei der Home24 Gruppe. Nach einer Tätigkeit bei Freshfields Bruckhaus Deringer wechselte er zu TIER Mobility, wo er als General Counsel maßgeblich am Ausbau der Rechts- und Public Policy-Abteilung beteiligt war - und das Unternehmen von einer auf 65 Städte und von 50 auf 800 Mitarbeiter vergrößerte. Motiviert durch die begrenzten technologischen Fortschritte im Rechtsbereich und inspiriert durch seine beratende Tätigkeit bei Gorillas Technologies, war er Co-Founder von Kertos, um die nächste Generation der europäischen Datenschutztechnologie zu entwickeln.

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