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Die wahren Kosten der Audit-Müdigkeit: Warum du auf Automatisierung setzen solltest
Du kennst das sicher: Dein Sicherheitsteam verbringt Wochen damit, sich auf ein bevorstehendes ISO 27001-Audit vorzubereiten, nur um sich nach dessen Abschluss sofort auf die Vorbereitung für SOC 2 zu konzentrieren. Dann kommen die NIS2-Anforderungen, gefolgt von GDPR-Konformitätsprüfungen. Der Kreislauf endet nie und führt zu einem permanenten Zustand der „Auditbereitschaft“, der Ressourcen verschlingt, die Moral mindert und von strategischen Sicherheitsaufgaben ablenkt. Dieses Phänomen – Audit-Müdigkeit – ist zu einer der größten, aber noch immer unterschätzten Herausforderungen geworden, denen europäische Sicherheits- und Compliance-Teams heute gegenüberstehen.
Da die regulatorischen Anforderungen in ganz Europa immer weiter zunehmen, hat die Belastung durch die gleichzeitige Verwaltung mehrerer Compliance-Rahmenwerke für viele Unternehmen ein untragbares Ausmaß erreicht. Die Lösung? Compliance-Automatisierung entwickelt sich rasch zum entscheidenden Instrument, um den Audit-Fatigue-Zyklus zu durchbrechen.
Audit-Fatigue verstehen: Mehr als nur Müdigkeit
Audit-Fatigue geht weit über einfache Ermüdung hinaus. Es handelt sich um eine komplexe organisatorische Herausforderung mit messbaren Auswirkungen auf die betriebliche Effizienz, die Wirksamkeit der Sicherheitsmaßnahmen und die Teamleistung.
Die Agentur der Europäischen Union für Cybersicherheit (ENISA) definiert Audit-Fatigue als „die kumulativen negativen Auswirkungen auf Unternehmen, die sich aus der Verwaltung mehrerer sich überschneidender Compliance-Anforderungen mit unzureichenden Ressourcen oder ineffizienten Prozessen ergeben“. In ihrem Bericht über die Compliance-Belastung aus dem Jahr 2024 wird festgestellt, dass Unternehmen, die drei oder mehr Compliance-Rahmenwerke gleichzeitig verwalten, durchschnittlich 35 % der Kapazitäten ihres Sicherheitsteams für auditbezogene Aktivitäten aufwenden – Zeit, die sonst für tatsächliche Sicherheitsverbesserungen genutzt werden könnte.
Die konkreten Kosten von Audit-Fatigue
Die finanziellen Auswirkungen von Audit-Fatigue gehen weit über die offensichtlichen Kosten für Auditorenhonorare und Zertifizierungskosten hinaus. Eine Studie des Ponemon Institute aus dem Jahr 2025 hat mehrere versteckte Kosten identifiziert, die zusammen einen erheblichen Ressourcenaufwand darstellen:
• Produktivitätsverluste: Sicherheits- und IT-Mitarbeiter verbringen durchschnittlich 4.300 Stunden pro Jahr mit der Vorbereitung und Durchführung von Audits für Unternehmen, die mehrere Rahmenwerke verwalten.
• Betriebsstörungen: Geschäftsteams geben an, dass sie pro Quartal 12 bis 16 Stunden für die Beantwortung von Nachweisersuchen aufwenden.
• Doppelarbeit: Bis zu 67 % der Aktivitäten zur Nachweisbeschaffung umfassen das Sammeln ähnlicher Informationen für verschiedene Frameworks.
• Verzögerte Projekte: 42 % der Unternehmen geben an, dass sie Sicherheitsverbesserungen verschieben, um sich auf die Vorbereitung von Audits zu konzentrieren.
Diese Ergebnisse stehen im Einklang mit dem Bericht „Digital Operational Resilience 2024“ der Europäischen Kommission, in dem geschätzt wird, dass ineffiziente Compliance-Prozesse europäische Unternehmen jährlich etwa 34 Milliarden Euro an verschwendeten Ressourcen und verpassten Chancen kosten.
Der menschliche Faktor: Auswirkungen auf Sicherheitsteams
Der vielleicht besorgniserregendste Aspekt der Audit-Müdigkeit ist ihre Auswirkung auf Sicherheitsexperten. Die „Workforce Study 2025“ der Information Systems Security Association (ISSA) zeigt mehrere beunruhigende Trends auf:
• 72 % der Sicherheitsexperten geben an, dass sich wiederholende Compliance-Aufgaben zu Burnout beitragen.
• 68 % sind der Meinung, dass übermäßige Auditvorbereitungen sie daran hindern, sich auf wertvollere Sicherheitsaufgaben zu konzentrieren.
• 54 % nennen die Compliance-Belastung als einen Faktor, der sie dazu bewegt, einen Jobwechsel in Betracht zu ziehen.
„Wenn Sicherheitsexperten mehr Zeit mit der Dokumentation von Sicherheitsmaßnahmen verbringen als mit deren Umsetzung, leidet sowohl die Arbeitsmoral als auch die tatsächliche Sicherheitslage“, heißt es in dem Bericht. Diese Auswirkungen auf die Mitarbeiter führen direkt zu einem erhöhten Risiko für das Unternehmen, da Fachwissen verloren geht und wichtige Sicherheitsverbesserungen nicht umgesetzt werden.
Die Herausforderung durch mehrere Rahmenwerke
Für die meisten Unternehmen resultiert die Audit-Müdigkeit aus der Notwendigkeit, mehrere sich überschneidende Rahmenwerke gleichzeitig einzuhalten. Zu den gängigen Kombinationen in europäischen Unternehmen gehören:
• ISO 27001 und DSGVO für grundlegende Sicherheit und Datenschutz
• NIS2-Anforderungen für kritische Infrastrukturen und Anbieter wesentlicher Dienste
• Branchenspezifische Rahmenwerke wie TISAX für Automobilunternehmen
• Von Kunden vorgeschriebene Zertifizierungen wie SOC 2 für Dienstleister
• Neue Anforderungen aus dem EU-KI-Gesetz für Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen
Obwohl diese Rahmenwerke viele gemeinsame Kontrollen und Anforderungen aufweisen, werden sie bei herkömmlichen Compliance-Ansätzen als separate Projekte mit eigenen Zyklen für die Sammlung von Nachweisen, die Dokumentation und die Vorbereitung von Audits behandelt. Dieser isolierte Ansatz schafft ideale Bedingungen für die Entstehung von Audit-Müdigkeit.
Die Bewertung der regulatorischen Compliance-Belastung für 2024 durch die Europäische Bankenaufsichtsbehörde ergab, dass sich die Kontrollanforderungen der vorgeschriebenen Rahmenwerke bei Finanzinstituten in der Regel zu 60 bis 80 % überschneiden, die meisten jedoch weiterhin jedes Rahmenwerk separat verwalten – was zu massiver Ineffizienz und unnötigem Doppelaufwand führt.
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